Panel interaktywny wskaźnikowy oraz analizy wskaźnikowe

Analizy Wskaźnikowe oraz Panele Zarządzania Wskaźnikowego (Dashboard / Kokpit Menadżerski),

jakie wykonujemy dla Państwa Komfortu Zarządzania

Biznesem/Obszarem/Stanowiskiem/Działem/Grupami/Projektami

Zakres

Schemat Biznes Analiz Wskaźnikowych Szczegółowy
Typy Analiz Wskaźnikowych

Analizy w Logistyce

Produkt, Zapas, Magazyn, Przepływ, Dostawy, Popyt, Planowanie:
  • analiza rotacji produktów/zapasów,
  • analiza efektywności sprzedaży, straconych szans,
  • analiza regionalizacji sprzedaży,
  • analiza sprzedaży Przedstawicieli Handlowych i Grup Sprzedażowych,
  • analiza struktury zapasów,
  • koszty łączne zapasów,
  • koszty uzupełniania zapasów,
  • koszty utrzymania zapasów,
  • koszty braku zapasu,
  • koszty nadmiaru zapasu,
  • analiza ABC/XYZ,
  • analiza MonteCarlo (symulacja prognoz sprzedażowych),
  • analiza EWD (Ekonomiczna Wielkość Dostawy)
  • Analiza POK1 i POK2 (analiza wskaźnikowa dostępności zapasu)
  • analiza oraz prognozowanie trendów i popytu,
  • modele ekonometryczne,
  • analiza cyklu uzupełnienia zapasu,
  • analizy porównawcze.

Analizy Finansowe, Rachunkowości

Finansowe:
  • RZiS (Rachunek Zysków i Strat)
  • Bilans (także uproszczony),
  • analiza NPV,
  • analiza XNPV,
  • analiza deprecjacji okresowej,
  • symulacja MonteCarlo (symulacja prognozy finansowej),
  • analiza dynamiki wyceny, relacji i wrażliwości,
  • przepływy CashFlow,
  • Discounted Cash Flow Analysis,
  • model wykupu lewarowego “LWO”,
  • “WACC” Średni ważony koszt kapitału,
  • analizy rating’u,
  • cost, benefits, TCO, ROI,
  • analiza EVA – Ekonomiczna Wartość Dodana.
  • EOQ Model,
  • What-If Model (Model “Co jeśli”) (modelowanie wpływu finansowego),

Analizy Biznesowe

Ludzie, Branża, Wydajność, Produktywność:
  • analizy efektywności zaangażowanego kapitału ludzkiego,
  • analizy wydajności oraz produktywności,
  • analizy branżowe porównawcze (benchmarking),
  • analizy efektywności produkcji,
  • analizy efektywności usług,
  • analiza trendów i heurystyka trendów,
  • analiza projektów gospodarczych,
  • analiza optymalizacji wypłacanych prowizji i ich wpływu na przyrost,
  • analiza korelacji nakładów vs efektów (decyzja, strategia, motywacja, efekt),
  • analiza wskaźnikowa – Planuj, Wykonuj, Mierz, Ucz się,
  • wskaźnikowe zarządzanie przez wagi i priorytety (np. Klienci, Sieć, infrastruktura, Zapasy, IT, Bezpieczeństwo, Zmiany, Zarządzanie Projektami, Administracja,

Analizy Branżowe

Branżowe, Modelowe:
  • prognoza wartości danej nieruchomości,
  • model wskaźnikowej oceny należytej staranności,
  • analiza efektywności naukowo-badawczych podmiotów “StartUp”,
  • wskaźnikowe zarządzanie “Serwisem”, “Usługami”,
  • narzędzia analityczne dla “Project Manager”,
  • analityka Six Sigma,
  • analiza i wskaźniki zarządzania ryzykiem,
  • analiza SWOT,
  • analizy Organizacji i efektywności usług medycznych.
  • analizy wskaźnikowe porównawcze (Benchmarking  Organizacji do konkurencji lub całej branży)

Analizy Kapitału Ludzkiego HR (Human Resources)

Wskaźniki kosztowe w obszarze personalnym – wskaźniki efektywności oraz rezultatu

•    Koszty zatrudnienia pracownika    
•    Koszty rekrutacji    
•    Koszty selekcji    
•    Koszty wprowadzenia do pracy    
•    Koszty BHP    
•    Koszty szkoleń    
•    Koszty motywowania pozafinansowego    
•    Koszty ocen okresowych    
•    Koszty wynagrodzeń    
•    Koszty absencji    
•    Koszty fluktuacji    

Strategiczne wskaźniki w obszarze personalnym    

•    Przychód z kapitału ludzkiego (HCR)    
•    Zysk ze sprzedaży z kapitału ludzkiego (PFTE)    
•    Koszty operacyjne na pracownika(CFTE)    
•    Zysk brutto z kapitału ludzkiego (PPFTE)    
•    Rentowność inwestycji w kapitał ludzki(HCVA)    
•    Zwrot z kapitału ludzkiego (HC ROI)

Ogólne mierniki działu personalnego

•    Udział kosztów działu zasobów ludzkich w kosztach ogółem    
•    Współczynnik obciążenia działu HR    
•    Współczynnik inwestycji w dziale zasobów ludzkich 
•    Wskaźnik specjalizacji  

Mierniki doboru pracowników    

•    Ogólny czas rekrutacji    
•    Ilość kandydatów    
•    Koszty rekrutacji i selekcji    
•    Czas pozostawania wybranego kandydata 

Mierniki zatrudnienia    

•    Czas trwania zatrudnienia formalnego    
•    Koszt zatrudnienia formalnego    
•    Ilość i rodzaj szkoleń wstępnych i stanowiskowych

Mierniki absencji    

•    Wskaźnik utraconego czasu pracy    
•    Wskaźnik wykorzystania czasu pracy    
•    Wskaźnik absencji    
•    Wskaźnik absencji w podziale na działy, stanowiska, przyczyny, okresy    
•    Wskaźnik bezpośrednich kosztów absencji    
•    Wartość utraconych korzyści w związku z absencją pracownika    
•    Koszty zastępstwa pracownika w czasie absencji    
•    Wskaźnik godzin nadliczbowych  

Mierniki szkoleń    

•    Wskaźnik udziału kosztów szkoleń w kosztach ogółem    
•    Wskaźnik struktury i dynamiki kosztów szkoleń    
•    Wskaźnik obciążenia obrotu kosztami szkoleń    
•    Wskaźnik inwestycji szkoleniowych    
•    Odsetek przeszkolonych pracowników    
•    Wskaźnik kosztowy szkoleń    
•    Wskaźnik efektywności pracowników przeszkolonych i nieprzeszkolonych    
•    Efektywność szkoleń wg modelu Kirkpatrick’a    
•    Mierniki terminowości szkoleń 

Mierniki fluktuacji i rotacji kadr    

•    Wskaźnik zwolnień (fluktuacja ujemna)    
•    Wskaźnik przyjęć (fluktuacja dodatnia)    
•    Wskaźnik fluktuacji (wymiany kadr)    
•    Wskaźnik ruchu kadry    
•    Wskaźnik przetrwania  (stabilizacji)    
•    Wskaźnik „Rookie”    
•    Wskaźnik stabilności zatrudnienia (analiza stażu pracy)    
•    Analiza kohortowa – krzywa dożycia

Mierniki dotyczące motywowania pracowników

•    Wskaźniki efektywności osobowej – porównawcze
•    Wskaźniki rankingowe
•    Wskaźniki niedostosowawcze
•    Wskaźniki wpływu motywacji na efektywność i lojalność    

Analiza kosztów wynagrodzeń i realizacji budżetów płac    

•    Wielowymiarowa analiza struktury wynagrodzeń finansowych    
•    Wielowymiarowa analiza dynamiki wynagrodzeń finansowych    
•    Mierniki kosztów płac

Wielowymiarowe analizy zjawisk zachodzących w obszarze zasobów ludzkich

•    Analizy statystyczne
•    Analiza dynamiki    
•    Analiza struktury
•    Analiza ABC
•    Analiza XYZ
•    Analiza ABC – XYZ

Analizy Niefinansowe

Analizy Zarządzania

Wskaźniki niefinansowe (uwaga! wskaźniki mierzalne, nie są typu opisowego lub opis jest elementem towarzyszącym)

  1. Wskaźniki profilowe;
    • Strategia i analiza,
    • Profil organizacji,
    • Zidentyfikowane istotne aspekty oraz odpowiadające im granice,
    • Zaangażowanie interesariuszy,
    • Profil raportu,
    • Ład organizacyjny,
    • Etyka.
  2. Wskaźniki szczegółowe;
    • Kategoria Ekonomiczna,
    • Kategoria Środowiskowa,
      • Materiały, surowce,
      • Energia,
      • Woda,
      • Bioróżnorodność,
      • Emisje,
      • Ścieki i odpady,
      • Produkty i usługi,
      • Zgodność z regulacjami,
      • Transport,
      • Ogólne,
      • Ocena środowiska dostawcy,
      • Skargi środowiskowe,
    • Kategoria Społeczna;
      • Praktyki zatrudniania i godnej pracy,
        • Zatrudnienie,
        • Stosunki pracownik – kadra zarządzająca,
        • BHP,
        • Szkolenia i edukacja,
        • Różnorodność, równość szans,
        • Równościowe wynagrodzenia (płeć oraz stanowiska),
        • Ocena dostawcy –  aspekty zatrudniania,
        • Skargi i zażalenia  – aspekt zatrudniania,
      • Prawa człowieka,
        • Inwestycje,
        • Niedyskryminacja,
        • Wolność zrzeszania się i układów zbiorowych,
        • Praca dzieci,
        • Praca przymusowa lub przymuszana,
        • Bezpieczeństwo,
        • Prawa ludności rdzennej,
        • System oceny okresowej,
        • Ocena dostawcy pod kątem przestrzegania praw,
        • Skargi,
      • Społeczeństwo,
        • Społeczności lokalne,
        • Zapobieganie korupcji,
        • Udział w życiu politycznym,
        • Zachowanie antykonkurencyjne,
        • zgodność z regulacjami,
        • Ocena dostawcy pod kątem zagadnień społecznych,
        • Skargi,
      • Odpowiedzialność za produkt,
        • Zdrowie i bezpieczeństwo klientów,
        • Znakowanie produktów i usług,
        • Komunikacja marketingowa,
        • Prywatność klienta,
        • Zgodność z regulacjami.

Wskaźniki skuteczności Systemów Zarządzania (uwaga! wskaźniki mierzalne w przeciwieństwie do np. wymagań wynikających z norm jakościowych ISO)

  1. Wskaźniki skuteczności – jakościowe systemów zarządzania;
    1. Jakością,
    2. Środowiskiem,
    3. Energią,
    4. Ryzykiem,
    5. Bezpieczeństwem informacji,
    6. Antykorupcyjnego,
    7. Bezpieczeństwem i higieną pracy,
    8. Aktywami,
    9. Ciągłością działania,
    10. Usługami informatycznymi,
    11. Łańcuchem dostaw,
    12. Bezpieczeństwem żywności,
    13. Jakością wyrobów medycznych,
    14. Odpowiedzialnością społeczną,
    15. Lean six sigma,
    16. Ekozarządzania i auditu,
  2. Wskaźniki skuteczności – jakościowe systemy branżowe;
    1. W przemyśle motoryzacyjnym,
    2. W przemyśle spożywczym,
    3. W przemyśle lotniczym,
    4. W branży usług medycznych,
    5. 5. Innych branż.

Analizy Porównawcze

Analizy z poszczególnych kategorii w podziale na:

  1. Okresy kalendarzowe,
  2. Kontrolne – osiągnięcie poziomu wskaźników kontrolnych (który pierwszy,  ostatni i wybrane),
  3. Przyrostowe – wskaźniki różnicowe,
  4. Koncentrację – wskaźniki typu alarm,
  5. Algorytmy wyniku zależności – wskaźniki osiągnięcia zależności pomiędzy kategoriami,
  6. Prognozowane – wskaźniki heurystyczne,
  7. Zbiory – wskaźniki statystyczne.

Analizy Wieloobszarowe

Analizy wynikające z połączenia/ krzyżowania poszczególnych kategorii w podziale na:

  1. Zależności -wskaźniki wpływowe i bezwpływowe,
  2. Algorytmu wyniku zbiorowego z uwzględnieniem wagi oraz wpływu,
  3. Algorytmy gotowości ustalonych progów wskaźnikowych,
  4. Prognozowanie wyniku oraz oceny wskaźników zależności.

Analizy Audytowe / Auditowe

Analizy wartości mierzalnych wynikające z przeprowadzenia audytów/auditów obszarów, np.:

  1. Audyty finansowe, niefinansowe (np.GRI-G4),
  2. Audity systemowe, zarządzania, biznesowe, branżowe, HR, informatyczne,
  3. Audity logistyczne przepływów materiałowych i informacyjnych,
  4. Inne.

Tabela usług analitycznych prowadzonych w formie online 

[table id=1 /]

Zakres Analiz Interaktywnych oraz Interaktywnych Paneli Zarządczych (dashboard) 

Adekwatne analizy, przeznaczone są dla Podmiotów dużych, korporacyjnych oraz MMŚP (mikro, małe, średnie) a także pracowników/Liderów na każdym stanowisku pracy.
Analizy, zawierają m.innymi:
  • dane i logo na życzenie Zamawiającego,
  • interaktywne pola danych i wykresy, pozwalające poprzez “kliknięcie” uzyskanie wyników retrospektywnych dla oznaczonego zagadnienia,
  • terminologię przekazaną nam w formie danych, przez Zamawiającego,
  • zunifikowane, poprzez terminologię, standardy wizualizacji oraz zoptymalizowane treści w celu szybkiego zrozumienia,
  • możliwość pobrania pliku PDF oraz prezentacji w PowerPoint (zawsze aktualizujemy do najnowszej wersji programów),
  • możliwość współużytkowania przez nieograniczoną liczbę pracowników Zamawiającego, co pozwala z czasem uzyskać standard prezentacji/wizualizacji/zrozumienia dla Podmiotu,
  • walidację Eksperta,
  • poszerzone informacje w celu możliwości zróżnicowanej interpretacji przez Zamawiającego,
  • od kilku do około 30 stron,
  • optymalizację informatyczną (responsywność) dla strony WWW Zamawiającego, projektora, komputera, tabletu oraz telefonów,
  • wersję polskojęzyczną oraz inną wersję językową o ile dane wejściowe są przygotowane w zakresie translacyjnym,
  • chronione  prawami autorskimi algorytmy przeliczeniowe oraz ich warstwy wizualizacji.
 
Zapraszamy
Zespół Audytorzy R
Zespół Audit360.

Brakuje analizy wskaźnikowej w formie Interaktywnej?

Opracujemy zakres danych, wizualizacji oraz dashboard’y Państwa Organizacji


Biblioteka Analiz/Raportów/Dashboard


Poziom Zadowolenia z Usług Analiz


Referencje