Analizy wielo-kryterialne, przeznaczone do okresowego nadzoru stanu aktywów finansowych dla każdej wielkości Podmiotów, Organizacji.
Rentowność Kapitału Ludzkiego:
# Wielo-kryterialna,
# Zwrotu z zaangażowanego kapitału na potencjał KL,
# Wzajemnego wpływu struktury funkcjonalności organizacyjnej oraz optymalizacji nakładów na KL,
# Monitoringu stanu online,
# Planowania i prognozowania.
Analizy wielo-kryterialne, ustalają wzajemny wpływ na siebie danych (korelacje / konwersje), pozwalając na ustalenie oraz prognozowanie wyników zarządzania Kapitałem Ludzkim:
# Wskaźnik HCR,
# Wskaźnik PFTE,
# Wskaźnik CFTE,
# Wskaźnik PPFTE,
# Wskaźnik HCVA,
# Wskaźnik HCROI,
# Korelacje wielo-kryterialne,
# Wykaz, konwersja,oceny oraz pomiar jakości KL, koszty KL,
# Absencja, Zastępstwo,
# Koszty oraz Zarządzanie Projektowe,
# Optymalizacja wykorzystania Kapitału Ludzkiego,
# Radary oraz Mierniki, Alarmy Progów oraz inne.
Wiedza wynikająca z analiz:
# Historia stanu i wpływu finansów na każdy żądany okres,
# Standaryzacja szablonu widoku danych i terminologii zrozumienia wyników,
# Punkt odniesienia do podejmowania codziennych decyzji,
# Obraz odniesienia do prognozowania decyzji, stanu i przepływów.
Optymalizacja:
# Kontrola racjonalności wydatków vs osiąganych przychodów,
# Radary, jako próg alarmowy wpływu kilku wartości na siebie nawzajem,
# Racjonalność kosztowa i finansowania,
# Efektywność zwrotu z zaangażowanych aktywów,
# Punktu odniesienia do pozyskiwania i racjonalnego wykorzystywania aktywów finansowych oraz ludzkich.
# Obraz zmiennej codzienności; posiadania, wydatkowania, zagrożeń, dostępności oraz rentowności konwersji potencjału kadrowego.
# Punkt danych odniesienia do podejmowania decyzji oraz prognozowania aktywów oraz optymalizacji Kapitału Ludzkiego.
# Możliwość podejmowania decyzji w stanie "krótkiej kołdry",
# Stan informatyzacji w Podmiocie na prezentacje danych jest bezwpływowy,
# 24 godzinny widok stanu finansów, wzajemnego ich wpływu oraz alarm progów.
Jakość rozumiana, jako:
# Marka Podmiotu w obszarze racjonalnego wykorzystania aktywów na cele budowania pozycji rynkowej,
# Standaryzacja i stabilność procedur gromadzenia oraz prezentacji danych obszaru zarządzania potencjałem KL,
# Standaryzacja komunikacji oraz jakości potencjału kadrowego wewnątrz Organizacji oraz Partnerów.
Filtrowanie zawartości analiz jest wielopoziomowe w głąb danych oraz wielo-widokowe wynikowe.
Analizy mogą zawierać inteligentne systemy szukania i filtrowania.
Szablon wykonuje się tylko raz – potem tylko aktualizuje się dane.
Jedynym ograniczeniem widoków jest szablon, potrzeba, kultura biznesu oraz skuteczność przekazu.
# Monitor Zarządzania / Kokpit Menadżerski,
# QR Code oraz link do online prezentacji Analizy A360 u Pracowników i Partnerów,
# Generowanie PDF, Power point (eksport obrazu każdego widoku po włączeniu filtru przez Prezentera treści,
# Eksport treści do formatu Excell.
# Prezentacja widoków analiz na autoryzowanych telefonach.
# Kilkaset szablonów, widoków wykresów,
# Kilkaset form skutecznej prezentacji i przekazu treści,
# Standardy naukowe skuteczności postrzegalności treści i przesłania marketingowego wyników.
# Mobilność – zdolność do wizualizacji analiz firmowych na każdym nośniku z dostępem do internetu.
# Standard wizualizacji – od roboczego (codziennej pracy) leyout do konferencyjnego.
# Indywidualny Markowy Firmowy
# Konferencyjny
# Strategiczny
# Wydziałowy
# Operacyjny
# Publiczny